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开拓立异跨越生长 ——2017年度事情报告

开拓立异跨越生长 ——2017年度事情报告

宣布日期：2018-03-01

2018年2月2日，，，，公司召开了年度总结表扬大会。。。唬�；；；嵘�，，，，董事长沙月华代表全公司作了事情报告，，，，主要内容如下：

一、2017年公司取得较好的业绩

（1）运营态势优异：

2017年公司实现销售一连增添，，，，盈利能力一直上升，，，，营业泛起多板块生长特征，，，，抗危害能力逐步增强。。。

（2）新品一直增添：

HPCH高压一连软管研发获得重大乐成，，，，并迅速在中石化西北局举行首例推广应用。。。

（3）板块经济提升：

软管事业部施展了起劲引领作用；；；；；质料实现转型升级；；；；；油服实现零的突破，，，，市场远景辽阔；；；；；安能“消防工程”初试身手；；；；；职能部分起劲施展治理和包管作用。。。

效果的取得来之不易，，，，可是我们要越发苏醒地熟悉到自身保存的问题和缺乏：一是2017年经济总量翻番但与年度目的尚有一定差别。。。二是新产品总量增添但进度速率不太理想。。。三是运行质态提升但效率效益不睬想。。。四是治理虽有强化但效果不睬想。。。

二、2018年重点事情

2018年是我们加速生长的主要一年，，，，是实现笫二步战略目的打基础的要害一年。。。目今，，，，我们正处在十分主要的战略机缘期，，，，作为质料科技引领的制造型企业，，，，作为争取主板上市的股份制公司，，，，我们务必捉住机缘，，，，乘势快上，，，，把“开拓立异、跨越生长”作为贯串整年各项事情的主线，，，，使公司各项事情朝着更高目的、更广领域开立异时势取得新效果。。。

（一）坚持高端定位，，，，加速软管生长。。。

（二）转型利基市场，，，，特塑走出亏损。。。

（三）培植碳纤市场，，，，拓展制品营业。。。

（四）抢抓窗口时机，，，，NVH快速盈利。。。

（五）调解战略头脑，，，，突出消防工程。。。

现在公司目的已经确定，，，，思绪已司理清，，，，要害是驻足本职、抓好落实。。。

一是完善公司治理和顶层设计，，，，充分验展股东大会、董事会对公司生长的向导作用，，，，完善提名委员会、薪酬委员会、照料委员会、内部审计等组织。。。

二是增强内部各项事情的治理力度，，，，形成重视科学治理、用治理促生长的气氛。。。

三是强化人力资源治理，，，，包管谋划需要。。。

四是强化企业文化建设，，，，作育五行特色文化，，，，普遍宣传和践行“立德、立异、长寿”的五行焦点价值观。。。

五是强调5MS和质量治理。。。要充分熟悉5MS在五行的主要性，，，，要全员行动起来举行精益改善提升5MS治理水平。。。

六是增强公司层面资金资产治理力度，，，，增进利润和资金收益率的提升。。。

七是增强督查、审计等治理，，，，形成科学的监视运营机制，，，，越发有用的发明问题、袒露问题、解决问题。。。

八是加大科技治理力度。。。

九是强化信息治理，，，，快速推进ERP等事情。。。

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