质量是企业的生命与未来，，，，，，要提高产品的质量，，，，，，首先要全员加入，，，，，，每位员工都有义务和责任做好产品的质量，，，，，，并牢靠树立质量意识，，，，，，严酷控制和执行好产品的操作流程。。。。。要每人都全身投入到产品质量治理当中，，，，，，把质量目的切记心中。。。。。
质料磨练（IQC）:对进厂的原质料做到抽检、分批磨练。。。。。把不切合公司要求的不良品脱离，，，，，，同时做出显着的标示，，，，，，凭证现真相节开出异常通知单，，，，，，要求做出应急步伐和永世性改善步伐，，，，，，监视和追踪详细落真相形，，，，，，严酷做到不接受不良品，，，，，，不漏检不良品，，，，，，不传送不良品。。。。。
生产历程质量控制（QC）：招呼全员加入到质量治理中来，，，，，，第一道工序责任落实到人，，，，，，严酷要求操作职员做好每一根的自检后再由质检员举行抽检，，，，，，杜绝缺乏格品流入下一道工序，，，，，，以不接受不良品，，，，，，不制造不良品，，，，，，不流出不良品为宗旨。。。。。
出货磨练（OQC）:出货磨练是对生产的产品的总结。。。。。通过整个产品的各项性能指标的复检，，，，，，是否抵达客户的需求和期望的知足度。。。。。必需严酷凭证公司划定的标准和客户的要求举行磨练，，，，，，做到不漏检、不移交不良品、不接受不良品。。。。。
每周对所有的磨练职员举行营业培训，，，，，，现在已培训了织造、挤管方面的知识点，，，，，，并请相关的工程师举行重点知识点的培训，，，，，，在培训历程中不明确的实时讨教，，，，，，相信不久的未来我们磨练职员的水平会越来越高。。。。。
公司上下全员加入，，，，，，相互监视，，，，，，配合为提高产品质量支付起劲，，，，，，只要我们向着一个目的，，，，，，心往一处想，，，，，，劲往一处使，，，，，，就一定能把产品质量提高，，，，，，同升国际目的就一定能够实现。。。。。
